Skip links

Entrevista a Mercè Conangla: “Un bon líder és coherent i generós”

Mercè Conangla ens parla en una entrevista de la importància de formar-se com a líder, i de les qualitats que aquestes persones cal que reuneixin per poder portar equips de treball de forma creativa, efectiva i amorosa.

 

Entrevista a Mercè Conangla: “Un bon líder és coherent i generós”

Les transformacions que les nostres societats experimenten en els últims anys ens porten a replantejar-nos la forma d’organitzar, dirigir, liderar. Cal que emergeixi un nou paradigma, i que aquest inspiri un canvi real en les organitzacions, empreses i entitats que treballen en l’educació, la salut, la política, l’economia, la cultura, etc. Avui necessitem nous líders que inspirin des del seu exemple, i que adquireixin un compromís real per construir un món millor. Mercè Conangla ens parla del “autolideratge”, l’avantsala del “lideratge”, segons el model “Ecologia Emocional”.

-Què significa “autoliderar-se” i per què és clau per poder liderar?
Autoliderar-se fa referència al fet de transmetre a l’exterior el que portem a dins. També té a veure amb el que es coneix com l’autoritat moral. Un líder té la capacitat d’influenciar de forma positiva les persones. Aquesta qualitat li és atorgada per aquells i aquelles que l’envolten en reconèixer-li la coherència interior, que va forjant a mesura que s’alineen tres aspectes molt bàsics: allò que es pensa, allò que diem i allò que es fa. A més d’aquesta coherència, aquest líder també té unes característiques molt específiques: no demanen res a les altres persones que ells no estiguin disposats a fer; són humils; responsables; sensibles i destil·len el que anomenem una bondat en acció. Amb aquest concepte volem explicar que aquest tipus de persones exerceixen un tipus de lideratge des d’una creativitat amorosa, és a dir, cuidant les persones del seu voltant, i facilitant-los que creixin al mateix temps que ho fa el projecte. En liderar solament podem fer-ho des d’aquelles qualitats que ja hem integrat. Per exemple, una de les característiques del lideratge que nosaltres proposem com a model és la generositat. Però si jo no la tinc en mi, si jo no sóc generós amb mi, si ràpidament tiro la tovallola quan les coses no van bé, llavors no podré transmetre aquesta qualitat als altres.

-Llavors, per liderar cal que primer ens coneguem bé?
Exacte. Aquesta és la qüestió. Què faig quan em sento baix d’energies? Com em reconnecto amb la il·lusió, si l’he perduda? Si no he aconseguit trobar les meves respostes a aquestes preguntes, difícilment podré gestionar aquest tipus de situacions amb altres persones.

-Una vegada integrat aquest autoconeixement, estem ja preparats per liderar? Què significa aquest concepte?
Liderar és una conseqüència d’autoliderar-se, des de la mirada que hem exposat prèviament. No obstant això, haig de dir que aquest concepte s’ha confós, últimament, atribuint-li, en la seva definició, un poder pel fet d’ocupar un càrrec, i no pel fet de ser com sóc. L’autèntic líder és el que té la capacitat d’influir positivament en les persones perquè totes en conjunt aconsegueixin un objectiu comú.

-Naixem amb aquestes qualitats o podem aprendre-les?
Sí bé naixem amb unes característiques bàsiques de personalitat, cada persona té un context determinat, així com una capacitat per esforçar-se i per aprendre, que poden modelar, sens dubte, aquestes característiques.

-Cal “liderar” no només en l’àmbit de l’empresa, sinó també les nostres vides, relacions, a l’escola, hospital, etc. on treballem?
Cert. Podem aplicar aquest lideratge en diferents àmbits: el de la comunicació, actors i actrius, directors de orquestra… Un ampli ventall de perfils de persones i professionals. Des d’aquest model proposat advoquem per un tipus de lideratge ètic i emocionalment ecològic. En gestió emocional, en comptes de parlar de líders, utilitzem el concepte “referents de vida”.

-Pot posar algun exemple d’organització amb el qual ja estiguin treballant amb èxit aquest model de lideratge, basat en l’Ecologia Emocional?
L’Hospital Clínic de Barcelona. És un gest valent, l’haver-lo implementat, a l’hora que reflecteix el fet que aquesta organització se sent responsable per generar bones pràctiques en els seus entorns laborals. Ho estem treballant de tal forma que són els mateixos equips de persones els que proposen i decideixen quins canvis són necessaris i cal aplicar. També poden fer-ho a través de microprojectes, segons els valors que han decidit que són importants i que defineixen la missió de l’organització. En aquest cas són la confiança, la gratitud i la generositat.

Join the Discussion

Return to top of page